CULT LABKulturen, die wir bereits kultiviert haben.
Jedes Projekt begann mit dem Zuhören und trug zu einer weiterentwickelten Kultur bei. Lernen Sie einige der Wege kennen, die wir gegangen sind.
Swiss: eine neue Kultur für eine neue Holding
Wie baut man eine Kultur für ein Unternehmen auf, das noch nicht vollständig existiert? Das war die Herausforderung der Swiss Group, einer Holding in Gründung, die ihre ersten Führungskräfte zusammenbrachte, um nicht nur Werte und Verhaltensweisen zu entwerfen, sondern auch die Strategie, die Struktur und die Erfahrungen, die dem Geschäft in den folgenden Jahren Gestalt geben sollten.
Beneficência Portuguesa: Kultur für Tausende von Menschen
Nach einer umfassenden Diagnose der Mitarbeitererfahrung führte Pullsant (das Unternehmen, das den Hub von Cult Lab bildet) die Neugestaltung der Reise der Menschen bei der BP durch, von der Gewinnung bis zum Offboarding. Die Arbeit ermöglichte es, die Kultur zu stärken, eine konsistente Arbeitgebermarke aufzubauen und Programme zu schaffen, die exzellente Versorgung, Nachhaltigkeit und die Fürsorge für jene, die Fürsorge leisten, ausbalancieren.
Me Poupe! Empresas: das Erbe von Nathalia Arcuri innerhalb der Organisationen
Nachdem Me Poupe! eine der größten Communitys für Finanzbildung in Brasilien aufgebaut hatte, strebte das Unternehmen danach, seine Wirkung über Organisationen zu erweitern. In Partnerschaft mit Cult Lab wurde das Geschäftsfeld Me Poupe! B2B aufgebaut, das ein im B2C-Universum geschaffenes Erbe in Lösungen verwandelte, die Mitarbeitende, Unternehmen und die Gesellschaft beim Aufbau einer gesünderen Beziehung zum Geld unterstützen können.
Sem Parar: eine Kultur, die alle integriert
Nach der Übernahme von Sem Parar durch Corpay entstand die Herausforderung, eine Kultur aufzubauen, die verschiedene Geschäfte, Marken und künftige Partner unter einer gemeinsamen Identität integrieren kann. Das Projekt festigte eine gemeinsame kulturelle Basis, stärkte die DNA der Organisation und bereitete die Holding darauf vor, integriert und skalierbar zu wachsen. Dieses Projekt wurde mit Unterstützung von Pullsant, einem Unternehmen des Hubs Cult Lab, durchgeführt.
Schatzsuche: Eine Einweihung in eine kollektive Erinnerung verwandeln
Um die Einweihung ihrer ersten großen Solarenergieanlage in Brasilien zu feiern, wollte die Lightsource BP eine Erfahrung schaffen, die Menschen, Territorium und Zweck verbinden konnte. Und Cult Lab entwickelte in Partnerschaft mit Cornerstone ein spielerisches Teambuilding, das die Stadt in ein großes Spielfeld der Entdeckungen verwandelte, Bindungen stärkte und eine geteilte Erinnerung für die gesamte Organisation schuf.
Vom EVP zum Multiversum, mit dem Solutis Way
Nachdem die Solutis ihren Kulturkodex, den Solutis Way, strukturiert hatte, strebte sie danach, ihre Identität in ein klares Nutzenversprechen für ihre Mitarbeitenden zu übersetzen. Ausgehend von einer umfassenden Diagnose entwickelte Pullsant (Unternehmen des Hubs Cult Lab) das EVP der Organisation, gestaltete die Mitarbeiterreise neu und strukturierte Karrierepfade (in einem Multiversum-Umfeld), die einen der wachstumsstärksten Zeiträume des Unternehmens tragen konnten.
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Menschen folgen eher Verhalten als Strategie.
Jedes Unternehmen hat bereits eine Kultur. Der Unterschied liegt darin, sie geschehen zu lassen oder sie als Kraft zu wählen, die Gegenwart und Zukunft leiten kann. Wenn diese Überlegung für Sie stimmig ist, ist das ein guter Ort zum Beginnen.
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