Schatzsuche: Eine Einweihung in eine kollektive Erinnerung verwandeln

Wichtigste Erkenntnisse

• Einweihungen können in kulturelle Erfahrungen verwandelt werden, wenn die Teilhabe an die Stelle des passiven Betrachtens tritt.
• Das Territorium und die lokale Kultur als Kulisse der Integration zu nutzen, erweitert das Zugehörigkeitsgefühl und das Verständnis des organisationalen Zwecks.
• Verteilte Teams, die sich selten persönlich begegnen, können tiefe Bindungen knüpfen, wenn sie um eine geteilte Erfahrung zusammengeführt werden.
• Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Bereichen und Hierarchieebenen, einschließlich der C-Ebene, stärkt die Beziehungen und die kollektive Identität der Organisation.
• Dauerhafte organisationale Erinnerungen entstehen durch aktives Erleben, nicht durch institutionelle Kommunikation.

Das Dilemma

Die Lightsource BP schloss in jenem Moment einen historischen Meilenstein für ihren Betrieb in Brasilien ab: die Einweihung einer der größten Solarenergieanlagen in der Region Juazeiro do Norte im Bundesstaat Ceará.

Mehr als eine strategische Infrastruktur für das Land zu übergeben, musste das Unternehmen jenen Moment in ein Symbol für seine Menschen verwandeln. Die Herausforderung bestand darin, ein Projekt greifbar zu machen, das über Monate hinweg aufgebaut worden war, größtenteils von verteilten Teams und Fachkräften, die sich oft nicht einmal persönlich begegnet waren.

Wie schafft man Verbindung zwischen Menschen, Zweck und Territorium? Wie macht man die Einweihung zu mehr als der Übergabe eines Bauwerks und verwandelt sie in eine Erfahrung, die die Identität der Organisation stärken kann?

Was wir gehört haben

Als wir den Kontext des Projekts vertieften, erkannten wir die Notwendigkeit, verschiedene Dimensionen der Erfahrung zu verbinden.

Auf der einen Seite stand der Stolz auf den Bau eines wegweisenden Vorhabens und auf den Beitrag, den es zur energetischen Entwicklung des Landes leisten würde. Auf der anderen Seite bot sich die Gelegenheit, Menschen zusammenzuführen, die intensiv über Distanz zusammengearbeitet hatten und sich nun zum ersten Mal begegneten.

Wir erkannten auch, wie wichtig es war, das Verständnis für das Ökosystem zu erweitern, das jenes Projekt möglich machte: die lokale Kultur, die Geschichte der Region, die Gemeinschaften, die Herausforderungen und die Chancen rund um die neue Anlage.

Mehr als eine Anlage kennenzulernen, mussten die Menschen die Bedeutung jenes Projekts in einem größeren Zusammenhang verstehen.

Was wir aufgebaut haben

In Partnerschaft mit Cornerstone schufen wir eine vollständig maßgeschneiderte Teambuilding-Erfahrung, die die Stadt selbst als Raum des Lernens, der Entdeckung und der Integration nutzte.

Wir entwickelten eine große unternehmerische Schatzsuche, gestaltet als immersives Spiel, in dem die Teilnehmenden verschiedene Orte der Region durchstreiften, auf der Suche nach Hinweisen, Aufgaben und Erfahrungen.

Jede Etappe ermöglichte es, Aspekte der lokalen Kultur, der Geschichte des Territoriums, der sozioökonomischen Bedeutung des Projekts und der Merkmale der neuen Solarenergieanlage zu erkunden.

Die Teams, zusammengesetzt aus Fachkräften unterschiedlicher Bereiche und Hierarchieebenen, darunter Führungskräfte der C-Ebene, mussten zusammenarbeiten, Aufgaben lösen und Informationen sammeln für eine abschließende Etappe der Synthese und des Austauschs.

Am Ende der Reise präsentierten die Gruppen ihre Entdeckungen und verwandelten das im Laufe des Tages gewonnene Wissen in kollektive Erzählungen über die Bedeutung jenes Moments für das Unternehmen.

Was daraus gewachsen ist

Das Projekt half, eine Einweihung in einen kulturellen Meilenstein zu verwandeln.

Die Erfahrung stärkte Beziehungen, erweiterte das Zugehörigkeitsgefühl und schuf tiefere Verbindungen zwischen den Menschen, dem Territorium und dem Zweck der Organisation.

Statt einer traditionellen Zeremonie baute das Unternehmen eine geteilte Erinnerung auf, die auf Entdeckung, Zusammenarbeit, Zuneigung und Lernen beruhte. Eine Erinnerung, die nicht nur durch das Betrachten eines Endergebnisses entstand, sondern durch die aktive Teilhabe am Aufbau ihrer Bedeutung.

Was an jenem Tag eingeweiht wurde, war nicht nur eine Solarenergieanlage. Es war auch eine neue Etappe in der Geschichte der Lightsource BP in Brasilien, gemeinsam erlebt und gefeiert von jenen, die geholfen haben, sie Wirklichkeit werden zu lassen.

Häufige Fragen

Was war die für die Lightsource BP durchgeführte Schatzsuche?

Es war eine maßgeschneiderte Teambuilding-Erfahrung, gestaltet als immersives Spiel, in dem Teams verschiedene Orte der Region Juazeiro do Norte auf der Suche nach Hinweisen und Aufgaben durchstreiften. Jede Etappe erkundete die lokale Kultur, die Geschichte des Territoriums und die sozioökonomische Bedeutung der neuen Solarenergieanlage.

Warum entschied sich die Lightsource BP für eine immersive Erfahrung statt einer traditionellen Einweihungszeremonie?

Das Unternehmen wollte die Einweihung in ein Symbol für seine Menschen verwandeln und eine Verbindung zwischen Fachkräften schaffen, die über Distanz zusammengearbeitet hatten und sich oft nie persönlich begegnet waren. Eine traditionelle Zeremonie hätte diesem Bedürfnis nach Zugehörigkeit und dem Aufbau einer kollektiven Identität nicht entsprochen.

Welche Gruppen nahmen an der Aktivität teil?

Die Teams setzten sich aus Fachkräften unterschiedlicher Bereiche und Hierarchieebenen zusammen, darunter Führungskräfte der C-Ebene, die zusammenarbeiten mussten, um Aufgaben zu lösen und im Laufe der Reise Informationen zu sammeln.

Wie wurde die Aktivität abgeschlossen?

Am Ende der Reise präsentierte jede Gruppe ihre Entdeckungen und verwandelte das im Laufe des Tages gewonnene Wissen in kollektive Erzählungen über die Bedeutung jenes Moments für die Organisation.