Unsere Methodik

Lösung in drei Zeiten.

Kultur lässt sich nicht verordnen. Sie wird kultiviert. Jede Kultur trägt die Spur ihrer Zeit. Manche müssen ihre Geschichte verstehen. Andere ihre Entscheidungen neu bestimmen. Und alle müssen Absicht in Praxis verwandeln. Wir begleiten die kulturelle Entwicklung in drei Bewegungen, im Rhythmus jeder Organisation. Das Symbol der Mondphasen markiert den Fortschritt: Entdeckung, Gestaltung, Ausweitung und Vermächtnis.

01

Zeit des Inspirierens · Zuhören und Diagnose Die aktuelle Kultur verstehen und die unsichtbaren Dilemmata freilegen.

Wir hören der Organisation in der Tiefe zu. Wir sprechen mit Führung, Teams und Stakeholdern, um Muster, Spannungen, gelebte Werte und Zeichen der Kultur zu erkennen, die in den Aussagen nicht immer sichtbar sind.

Befragung der FührungAssessment mit StakeholdernQualitative DiagnoseQuantitative ErhebungStrategische DilemmataAktuelle Kulturmatrix
02

Zeit des Erarbeitens · Verpflichtungen und Methodik Dilemmata in Verpflichtungen und Kultur in Richtung verwandeln.

Die in der Diagnose erkannten Dilemmata leiten die Überarbeitung von Sinn, Werten, Verpflichtungen und EVP. Verbunden mit der Arbeitsweise der Organisation erneuern diese Elemente die Positionierung und die Kulturmatrix und verknüpfen Identität, Reputation und Marke. Gemeinsam mit Führung und Hütern der Kultur erarbeiten wir die Vereinbarungen, die Entscheidungen und Verhalten auf die gewünschte Zukunft hin ausrichten.

Neue KulturmatrixHüter der KulturPositionierungIdentitätEVPUnternehmensnarrativ
03

Zeit des Übersteigens · Führung, Bewusstsein und Aufmerksamkeit Kultur in gelebte Praxis verwandeln.

Kultur ist nicht länger Absicht, sondern wird zur Erfahrung. Durch Rituale, Artefakte, multiplizierende Führung und die Überarbeitung der Mitarbeiterreise werden die erarbeiteten Verpflichtungen Teil des organisationalen Lebens.

Kulturelle ArtefakteRitualeEntwicklung von FührungskräftenMitarbeiterreiseVerstetigung des WandelsÖkonomie der Aufmerksamkeit
Lassen Sie uns sprechen

Menschen folgen eher Verhalten als Strategie.

Jedes Unternehmen hat bereits eine Kultur. Der Unterschied liegt darin, sie geschehen zu lassen oder sie als Kraft zu wählen, die Gegenwart und Zukunft leiten kann. Wenn diese Überlegung für Sie stimmig ist, ist das ein guter Ort zum Beginnen.

Gespräch vereinbaren