Notre méthodologie

Une solution en trois temps.

La culture ne se décrète pas. Elle se cultive. Toute culture porte la marque de son temps. Certaines ont besoin de comprendre leur histoire. D'autres, de redéfinir leurs choix. Et toutes ont besoin de transformer l'intention en pratique. Nous menons l'évolution culturelle en trois mouvements, au rythme de chaque organisation. Le symbole des phases de la lune marque la progression : découverte, modelage, expansion et héritage.

Temps d'Inspirer · écoute et diagnostic Comprendre la culture actuelle et révéler les dilemmes invisibles.

Nous écoutons l'organisation en profondeur. Nous échangeons avec les dirigeants, les équipes et les parties prenantes pour identifier les schémas, les tensions, les valeurs vécues et les signaux de la culture qui n'apparaissent pas toujours dans les discours.

Enquête auprès des dirigeantsAssessment auprès des parties prenantesDiagnostic qualitatifCartographie quantitativeDilemmes stratégiquesMatrice culturelle actuelle

Temps de Transpirer · engagements et méthodologies Transformer les dilemmes en engagements et la culture en direction.

Les dilemmes identifiés lors du diagnostic orientent la révision de la raison d'être, des valeurs, des engagements et de l'EVP. Conjugués à la manière de travailler de l'organisation, ces éléments renouvellent le positionnement et la matrice culturelle, reliant identité, réputation et marque. Avec les dirigeants et les gardiens de la culture, nous construisons les accords qui orienteront les décisions et les comportements vers le futur souhaité.

Nouvelle matrice culturelleGardiens de la culturePositionnementIdentitéEVPRécit institutionnel

Temps de Transcender · leadership, conscience et attention Transformer la culture en pratique vivante.

La culture cesse d'être une intention pour devenir une expérience. À travers les rituels, les artefacts, les dirigeants multiplicateurs et la révision du parcours collaborateur, les engagements construits deviennent partie intégrante de la vie organisationnelle.

Artefacts culturelsRituelsFormation des leadersParcours collaborateurPérennisation du changementÉconomie de l'attention

Échangeons

Les gens suivent davantage les comportements que la stratégie.

Toute entreprise a déjà une culture. La différence se situe entre la laisser advenir ou la choisir comme une force capable d'orienter le présent et le futur. Si cette réflexion fait sens pour vous, c'est un bon endroit pour commencer.

Planifier un échange