CULT LABDes cultures que nous avons déjà cultivées.
Chaque projet a commencé par l'écoute et a contribué à une culture qui a évolué. Découvrez quelques-uns des chemins que nous avons parcourus.
Swiss : une nouvelle culture pour une nouvelle holding
Comment construire une culture pour une entreprise qui n'existe pas encore pleinement ? Tel fut le défi de la Swiss Group, une holding en formation qui a réuni ses premiers cadres dirigeants pour concevoir non seulement des valeurs et des comportements, mais aussi la stratégie, la structure et les expériences qui donneraient forme à l'activité dans les années suivantes.
Beneficência Portuguesa : une culture pour des milliers de personnes
Après un vaste diagnostic de l'expérience du collaborateur, Pullsant (entreprise qui compose le hub de la Cult Lab) a conduit la refonte du parcours des personnes à la BP, de l'attraction à l'offboarding. Le travail a permis de renforcer la culture, de construire une marque employeur cohérente et de créer des programmes qui équilibrent excellence des soins, durabilité et soin de ceux qui soignent.
Me Poupe! Empresas : l'héritage de Nathalia Arcuri au sein des organisations
Après avoir construit l'une des plus grandes communautés d'éducation financière du Brésil, la Me Poupe! cherchait à élargir son impact par l'intermédiaire des organisations. En partenariat avec la Cult Lab, l'axe Me Poupe! B2B a été structuré, transformant un héritage construit dans l'univers B2C en solutions capables de soutenir les collaborateurs, les entreprises et la société dans la construction d'une relation plus saine avec l'argent.
Sem Parar : une culture qui intègre tout le monde
Après l'acquisition de la Sem Parar par Corpay, le défi a émergé de construire une culture capable d'intégrer différentes activités, marques et futurs partenaires sous une même identité. Le projet a consolidé une base culturelle commune, renforçant l'ADN de l'organisation et préparant la holding à croître de façon intégrée et évolutive. Ce projet a été réalisé avec le soutien de Pullsant, entreprise du hub Cult Lab.
Chasse au Trésor : transformer une inauguration en mémoire collective
Pour célébrer l'inauguration de sa première grande centrale d'énergie solaire au Brésil, la Lightsource BP cherchait à créer une expérience capable de connecter les personnes, le territoire et la raison d'être. Et la Cult Lab, en partenariat avec Cornerstone, a développé un team building gamifié qui a transformé la ville en un grand plateau de découvertes, renforçant les liens et créant une mémoire partagée pour toute l'organisation.
De l'EVP au multivers, avec le Solutis Way
Après avoir structuré son code de culture, le Solutis Way, la Solutis cherchait à traduire son identité en une proposition de valeur claire pour ses collaborateurs. À partir d'un vaste diagnostic, Pullsant (entreprise du hub Cult Lab) a développé l'EVP de l'organisation, repensé le parcours du collaborateur et structuré des parcours de carrière (dans un environnement multivers) capables de soutenir l'une des périodes de plus forte croissance de l'entreprise.
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Les gens suivent davantage les comportements que la stratégie.
Toute entreprise a déjà une culture. La différence se situe entre la laisser advenir ou la choisir comme une force capable d'orienter le présent et le futur. Si cette réflexion fait sens pour vous, c'est un bon endroit pour commencer.
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