Me Poupe! Empresas : l'héritage de Nathalia Arcuri au sein des organisations

Points clés

• L'éducation financière au sein des organisations réduit le stress, élargit l'autonomie et contribue à des environnements de travail plus sains.
• Traduire une proposition de valeur consolidée dans le B2C vers le marché des entreprises exige une méthodologie, un positionnement et une gouvernance spécifiques.
• L'endettement et l'anxiété financière des collaborateurs ont un impact direct sur les résultats des entreprises, créant une demande réelle de solutions pour les organisations.
• Une marque dotée de crédibilité et de méthodologies validées auprès du public peut étendre sa raison d'être aux organisations sans perdre son essence.
• La structuration d'un premier cas de réussite, comme le projet avec la B3 et le Banco Inter, a été le point de départ pour élargir les partenariats à de nouveaux segments.

Le dilemme

Au fil de plus d’une décennie, la Me Poupe! s’est imposée comme la principale référence en éducation financière du Brésil.

Avec une audience de millions de personnes et une relation de confiance construite chaque jour avec sa communauté, l’entreprise a transformé les sujets financiers en conversations accessibles, pertinentes et capables de générer un changement de comportement.

Cependant, l’essentiel de ce parcours avait été construit dans l’univers B2C.

Dans le même temps, la perception grandissait parmi les organisations que les questions financières avaient un impact direct sur la vie des collaborateurs et, par conséquent, sur les résultats des entreprises. L’augmentation de l’endettement, de l’anxiété financière et des problèmes liés à la santé mentale rendait de plus en plus évident le besoin de nouvelles formes de soutien aux personnes.

Comment transformer toutes les connaissances accumulées par la Me Poupe! en une plateforme capable de générer un impact au sein des entreprises ?

Ce que nous avons entendu

Lors de la structuration de l’initiative, nous avons identifié une convergence puissante entre deux mouvements.

D’un côté, des organisations en quête de solutions capables de promouvoir le bien-être, l’autonomie et le développement humain de leurs collaborateurs.

De l’autre, une marque qui possédait déjà crédibilité, contenu et méthodologies validées auprès de millions de Brésiliens.

Il est également devenu évident que l’éducation financière ne devait pas être traitée seulement comme un avantage d’entreprise, mais comme un outil de transformation sociale.

Lorsque les personnes comprennent mieux leurs finances, elles gagnent en autonomie pour prendre des décisions, réduisent les facteurs de stress et accroissent leur capacité à construire des projets de vie plus durables.

Le défi n’était donc pas seulement de commercialiser des contenus. C’était de traduire une cause en une proposition de valeur pertinente pour les organisations.

Ce que nous avons construit

La Cult Lab a soutenu la structuration complète de l’axe Me Poupe! B2B.

Le travail a commencé par la construction de méthodologies et par la traduction de la proposition de valeur de la marque vers l’univers de l’entreprise. Ensuite, nous avons structuré le positionnement institutionnel de l’initiative, en développant des supports, des récits et des présentations destinés au marché B2B.

Nous avons également agi sur la gouvernance et la gestion de projets, garantissant que les initiatives soient non seulement commercialisées, mais effectivement mises en œuvre et transformées en cas de réussite au sein des organisations.

L’un des premiers jalons de ce parcours fut la construction d’un projet en partenariat avec la B3 et le Banco Inter pour élargir l’accès à l’information sur le Tesouro Direto. L’initiative avait pour objectif de démocratiser les connaissances financières et de renforcer la compréhension des investissements de façon éducative et responsable.

Le projet a atteint son objectif d’impact, prévu pour atteindre 11 millions de vues via les réseaux sociaux, et a ensuite été reconnu par la B3 comme l’un des projets phares de ce cycle.

À partir de cette expérience, de nouveaux partenariats ont été développés avec des entreprises de différents segments, élargissant la portée de l’éducation financière dans les environnements d’entreprise et renforçant la présence de la Me Poupe! sur le marché des entreprises.

Ce que cela a cultivé

L’initiative a permis à la Me Poupe! d’étendre sa raison d’être au-delà de la relation directe avec les consommateurs, créant un nouvel axe de croissance et d’impact.

Ce qui était auparavant une conversation principalement individuelle s’est mis à influencer aussi des organisations entières, contribuant à des environnements plus sains, à des collaborateurs mieux préparés et à des dirigeants plus conscients du rôle de l’éducation financière dans le développement humain.

L’activité gagne en maturité, élargissant sa capacité d’exécution et renforçant sa présence sur le marché des entreprises.

Plus que d’ouvrir une nouvelle ligne d’activité, le projet a contribué à transformer un héritage de communication en une plateforme de transformation sociale capable de connecter entreprises, personnes et raison d’être autour d’une cause commune : construire une relation plus intelligente, équilibrée et durable avec l’argent.

Questions fréquentes

Qu'a fait la Cult Lab dans le projet avec la Me Poupe! ?

La Cult Lab a soutenu la structuration complète de l'axe B2B de la Me Poupe!, incluant la construction de méthodologies, le positionnement institutionnel, les supports et les récits pour le marché des entreprises, en plus d'agir sur la gouvernance et la gestion de projets.

Quel a été le premier projet B2B de la Me Poupe! et quels en ont été les résultats ?

Le premier jalon fut un projet en partenariat avec la B3 et le Banco Inter pour élargir l'accès aux informations sur le Tesouro Direto. L'initiative a atteint l'objectif de 11 millions de vues sur les réseaux sociaux et a été reconnue par la B3 comme l'un des projets phares de ce cycle.

Pourquoi l'éducation financière est-elle pertinente au sein des entreprises ?

Parce que l'augmentation de l'endettement, de l'anxiété financière et des problèmes de santé mentale des collaborateurs a un impact direct sur les résultats des entreprises. Lorsque les personnes comprennent mieux leurs finances, elles gagnent en autonomie, réduisent les facteurs de stress et construisent des projets de vie plus durables.

L'éducation financière en entreprise est-elle seulement un avantage pour les collaborateurs ?

Non. Selon la perspective du projet, elle doit être traitée comme un outil de transformation sociale, capable d'influencer des organisations entières et de connecter entreprises, personnes et raison d'être autour d'une cause commune.