Me Poupe! Empresas: el legado de Nathalia Arcuri dentro de las organizaciones

Conclusiones principales

• La educación financiera dentro de las organizaciones reduce el estrés, amplía la autonomía y contribuye a entornos de trabajo más saludables.
• Traducir una propuesta de valor consolidada en el B2C al mercado corporativo exige metodología, posicionamiento y gobernanza específicos.
• El endeudamiento y la ansiedad financiera de los colaboradores impactan directamente los resultados de los negocios, creando una demanda real de soluciones corporativas.
• Una marca con credibilidad y metodologías validadas junto al público puede expandir su propósito hacia las organizaciones sin perder su esencia.
• La estructuración de un caso de éxito inicial, como el proyecto con B3 y Banco Inter, fue el punto de partida para ampliar alianzas en nuevos segmentos.

El dilema

A lo largo de más de una década, Me Poupe! se consolidó como la principal referencia en educación financiera de Brasil.

Con una audiencia de millones de personas y una relación de confianza construida a diario con su comunidad, la empresa transformó temas financieros en conversaciones accesibles, relevantes y capaces de generar cambios de comportamiento.

Sin embargo, gran parte de esa trayectoria se había construido en el universo B2C.

Al mismo tiempo, crecía entre las organizaciones la percepción de que las cuestiones financieras impactaban directamente la vida de los colaboradores y, en consecuencia, los resultados de los negocios. El aumento del endeudamiento, de la ansiedad financiera y de los problemas asociados a la salud mental volvía cada vez más evidente la necesidad de nuevas formas de apoyo a las personas.

¿Cómo transformar todo el conocimiento acumulado por Me Poupe! en una plataforma capaz de generar impacto dentro de las empresas?

Lo que escuchamos

Durante la estructuración de la iniciativa, identificamos una convergencia poderosa entre dos movimientos.

Por un lado, organizaciones que buscaban soluciones capaces de promover bienestar, autonomía y desarrollo humano para sus colaboradores.

Por otro, una marca que ya poseía credibilidad, contenido y metodologías validadas junto a millones de brasileños.

También quedó evidente que la educación financiera no debía tratarse solo como un beneficio corporativo, sino como una herramienta de transformación social.

Cuando las personas comprenden mejor sus finanzas, ganan más autonomía para tomar decisiones, reducen factores de estrés y amplían su capacidad de construir proyectos de vida más sostenibles.

El desafío, por lo tanto, no era solo comercializar contenidos. Era traducir una causa en una propuesta de valor relevante para las organizaciones.

Lo que construimos

Cult Lab apoyó la estructuración completa del frente Me Poupe! B2B.

El trabajo comenzó por la construcción de metodologías y por la traducción de la propuesta de valor de la marca al universo corporativo. A continuación, estructuramos el posicionamiento institucional de la iniciativa, desarrollando materiales, narrativas y presentaciones dirigidas al mercado B2B.

También actuamos en la gobernanza y en la gestión de proyectos, garantizando que las iniciativas no solo se comercializaran, sino que efectivamente se implementaran y se transformaran en casos de éxito dentro de las organizaciones.

Uno de los primeros hitos de ese recorrido fue la construcción de un proyecto en alianza con B3 y Banco Inter para ampliar el acceso a la información sobre el Tesouro Direto. La iniciativa tenía como objetivo democratizar el conocimiento financiero y fortalecer la comprensión sobre inversiones de forma educativa y responsable.

El proyecto alcanzó su meta de impacto, prevista para llegar a 11 millones de views a través de las redes sociales, y posteriormente fue reconocido por B3 como uno de los proyectos destacados de aquel ciclo.

A partir de esa experiencia, se desarrollaron nuevas alianzas con empresas de diferentes segmentos, ampliando el alcance de la educación financiera en entornos corporativos y fortaleciendo la actuación de Me Poupe! en el mercado empresarial.

Lo que cultivó

La iniciativa permitió que Me Poupe! expandiera su propósito más allá de la relación directa con los consumidores, creando un nuevo frente de crecimiento e impacto.

Lo que antes era una conversación predominantemente individual pasó a influir también en organizaciones enteras, contribuyendo a entornos más saludables, colaboradores más preparados y liderazgos más conscientes sobre el papel de la educación financiera en el desarrollo humano.

El área viene ganando madurez, ampliando su capacidad de ejecución y fortaleciendo su presencia en el mercado corporativo.

Más que abrir una nueva línea de negocios, el proyecto ayudó a transformar un legado de comunicación en una plataforma de transformación social capaz de conectar empresas, personas y propósito en torno a una causa común: construir una relación más inteligente, equilibrada y sostenible con el dinero.

Preguntas frecuentes

¿Qué hizo Cult Lab en el proyecto con Me Poupe!?

Cult Lab apoyó la estructuración completa del frente B2B de Me Poupe!, incluyendo la construcción de metodologías, posicionamiento institucional, materiales y narrativas para el mercado corporativo, además de actuar en la gobernanza y en la gestión de proyectos.

¿Cuál fue el primer proyecto B2B de Me Poupe! y cuáles fueron los resultados?

El primer hito fue un proyecto en alianza con B3 y Banco Inter para ampliar el acceso a información sobre el Tesouro Direto. La iniciativa alcanzó la meta de 11 millones de views en las redes sociales y fue reconocida por B3 como uno de los proyectos destacados de aquel ciclo.

¿Por qué la educación financiera es relevante dentro de las empresas?

Porque el aumento del endeudamiento, de la ansiedad financiera y de los problemas de salud mental de los colaboradores impacta directamente los resultados de los negocios. Cuando las personas comprenden mejor sus finanzas, ganan autonomía, reducen factores de estrés y construyen proyectos de vida más sostenibles.

¿La educación financiera corporativa es solo un beneficio para los colaboradores?

No. Según la perspectiva del proyecto, debe tratarse como una herramienta de transformación social, capaz de influir en organizaciones enteras y de conectar empresas, personas y propósito en torno a una causa común.