CULT LABCulturas que ya cultivamos.
Cada proyecto comenzó por la escucha y contribuyó a una cultura evolucionada. Conoce algunos de los caminos que recorrimos.
Swiss: una nueva cultura para una nueva holding
¿Cómo construir una cultura para una empresa que aún no existe plenamente? Ese fue el desafío de Swiss Group, una holding en formación que reunió a sus primeros ejecutivos para diseñar no solo valores y comportamientos, sino también la estrategia, la estructura y las experiencias que darían forma al negocio en los años siguientes.
Beneficência Portuguesa: cultura para miles de personas
Tras un amplio diagnóstico de la experiencia del colaborador, Pullsant (empresa que forma el hub de Cult Lab) condujo el rediseño del recorrido de las personas en la BP, desde la atracción hasta el offboarding. El trabajo permitió fortalecer la cultura, construir una marca empleadora consistente y crear programas que equilibran excelencia asistencial, sostenibilidad y cuidado de quienes cuidan.
Me Poupe! Empresas: el legado de Nathalia Arcuri dentro de las organizaciones
Tras construir una de las mayores comunidades de educación financiera de Brasil, Me Poupe! buscaba ampliar su impacto a través de las organizaciones. En alianza con Cult Lab, se estructuró el frente Me Poupe! B2B, transformando un legado construido en el universo B2C en soluciones capaces de apoyar a colaboradores, empresas y a la sociedad en la construcción de una relación más saludable con el dinero.
Sem Parar: una cultura que integra a todos
Tras la adquisición de Sem Parar por Corpay, surgió el desafío de construir una cultura capaz de integrar diferentes negocios, marcas y futuros socios bajo una misma identidad. El proyecto consolidó una base cultural común, fortaleciendo el ADN de la organización y preparando a la holding para crecer de forma integrada y escalable. Este proyecto se realizó con el apoyo de Pullsant, empresa del hub Cult Lab.
Búsqueda del Tesoro: transformando una inauguración en memoria colectiva
Para celebrar la inauguración de su primera gran planta de energía solar en Brasil, la Lightsource BP buscaba crear una experiencia capaz de conectar personas, territorio y propósito. Y Cult Lab, en alianza con Cornerstone, desarrolló un team building gamificado que transformó la ciudad en un gran tablero de descubrimientos, fortaleciendo vínculos y creando una memoria compartida para toda la organización.
Del EVP al multiverso, con el Solutis Way
Tras estructurar su código de cultura, el Solutis Way, la Solutis buscaba traducir su identidad en una propuesta de valor clara para sus colaboradores. A partir de un amplio diagnóstico, Pullsant (empresa del hub Cult Lab) desarrolló el EVP de la organización, rediseñó el recorrido del colaborador y estructuró trayectorias de carrera (en un entorno multiverso) capaces de sostener uno de los períodos de mayor crecimiento de la empresa.
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Las personas siguen más los comportamientos que la estrategia.
Toda empresa ya tiene una cultura. La diferencia está entre dejarla suceder o elegirla como una fuerza capaz de orientar el presente y el futuro. Si esa reflexión tiene sentido para ti, es un buen lugar para empezar.
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