Del EVP al multiverso, con el Solutis Way

Conclusiones principales

• La pluralidad de perfiles, trayectorias y contextos de trabajo, que podría parecer una complejidad, se reveló como el principal diferencial competitivo de la Solutis como marca empleadora.
• Un EVP consistente debe estar anclado en el código de cultura ya existente, no superpuesto a él.
• Traducir la identidad organizacional en experiencia concreta es condición para atraer y comprometer talentos en mercados de alta competitividad, como el de tecnología.
• Una arquitectura de carrera bien estructurada permite que cada profesional comprenda su posición actual, sus potencialidades y los caminos posibles de crecimiento.
• La claridad sobre lo que significa pertenecer a una organización crea mayor consistencia entre discurso y práctica en las decisiones de carrera, liderazgo y desarrollo.

El dilema

La Solutis acababa de consolidar su código de cultura, el Solutis Way, una síntesis de su forma de pensar, actuar y relacionarse.

Construido a partir de la integración entre propósito, valores, liderazgo y comunicación, el Solutis Way ofrecía una base sólida para orientar comportamientos y decisiones. Su propósito ya expresaba con claridad la ambición de la organización: impactar a personas, clientes y sociedad a través de la pasión por la tecnología.

Pero aún quedaba una pregunta importante por responder: ¿cuál era el valor único que la Solutis ofrecía a las personas que elegían construir su trayectoria profesional dentro de la empresa?

En un contexto de fuerte crecimiento y alta competitividad por la atracción y retención de talentos en tecnología, era necesario transformar cultura en experiencia y traducir identidad en una propuesta de valor percibida por cada colaborador.

Lo que escuchamos

A lo largo del diagnóstico, encontramos una organización marcada por la diversidad de experiencias, trayectorias y contextos de trabajo.

La Solutis estaba presente en diferentes regiones del país, actuaba en múltiples segmentos de mercado y reunía a profesionales distribuidos entre operaciones remotas, estructuras propias y equipos asignados a clientes.

Esa pluralidad aparecía en todas partes: en las historias profesionales, en los perfiles, en los desafíos enfrentados y en las formas de contribuir al negocio.

Lo que inicialmente podría parecer una complejidad se reveló como una de las mayores fortalezas de la organización.

Percibimos que la empresa no buscaba uniformar a las personas. Todo lo contrario. Su diferencial estaba justamente en la capacidad de acoger diferentes perspectivas, competencias y trayectorias, permitiendo que cada profesional pudiera construir su propio recorrido.

Fue de esa percepción de donde emergió el principal atributo de la marca empleadora.

Lo que construimos

A partir de la escucha y del análisis de los patrones culturales de la organización, desarrollamos el EVP de la Solutis:

“Somos plurales para que cada Soluter pueda ser singular.”

La propuesta conectaba directamente la experiencia de los colaboradores con el propósito ya establecido por el Solutis Way, reforzando la idea de que la pluralidad de la organización existe para potenciar la singularidad de cada persona.

Con el EVP definido, rediseñamos el recorrido del colaborador, creando experiencias más coherentes desde la atracción hasta el desarrollo profesional.

El trabajo también dio origen a una arquitectura de carrera estructurada, en un entorno multiverso, apoyada por una matriz integrada de competencias y categorías profesionales.

Esa estructura permitió que cada Soluter comprendiera con mayor claridad su posición actual, sus potencialidades y los caminos posibles para su crecimiento dentro de la organización, conectando el desarrollo individual con las necesidades estratégicas del negocio.

Lo que cultivó

El proyecto ayudó a fortalecer la propuesta de valor de la Solutis en un momento decisivo de su trayectoria.

Al transformar cultura en experiencia concreta, la organización amplió su capacidad de atraer, desarrollar y comprometer talentos a escala nacional.

La claridad sobre lo que significa ser un Soluter pasó a orientar decisiones relacionadas con la carrera, el liderazgo y el desarrollo, creando mayor consistencia entre discurso y práctica.

Durante ese período, la empresa aceleró su crecimiento, pasando de aproximadamente 600 colaboradores a más de 1.200 profesionales, al mismo tiempo que expandió su actuación en mercados estratégicos como Financial Services, Sector Público y Utilities.

Más que apoyar el crecimiento de la organización, el EVP ayudó a preservar aquello que la hacía única: la capacidad de ser plural lo suficiente para que cada persona pudiera expresar su singularidad.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el Solutis Way?

El Solutis Way es el código de cultura de la Solutis, construido a partir de la integración entre propósito, valores, liderazgo y comunicación. Orienta comportamientos y decisiones en la organización y expresa el propósito de impactar a personas, clientes y sociedad a través de la pasión por la tecnología.

¿Cuál es el EVP de la Solutis y cómo se definió?

El EVP de la Solutis es 'Somos plurales para que cada Soluter pueda ser singular'. Emergió del diagnóstico cultural que identificó la capacidad de acoger diferentes perspectivas, competencias y trayectorias como el principal atributo de la marca empleadora.

¿Qué es la arquitectura de carrera en entorno multiverso desarrollada en el proyecto?

Es una estructura apoyada por una matriz integrada de competencias y categorías profesionales que permite a cada Soluter comprender su posición actual, sus potencialidades y los caminos posibles de crecimiento, conectando el desarrollo individual con las necesidades estratégicas del negocio.

¿Cómo se relaciona el proyecto de EVP con los resultados de crecimiento de la Solutis?

Durante el período en que el EVP se desarrolló e implementó, la Solutis aceleró su crecimiento, pasando de aproximadamente 600 colaboradores a más de 1.200 profesionales, y expandió su actuación en segmentos como Financial Services, Sector Público y Utilities.