De l'EVP au multivers, avec le Solutis Way

Points clés

• La pluralité des profils, des parcours et des contextes de travail, qui pouvait sembler une complexité, s'est révélée le principal avantage concurrentiel de la Solutis en tant que marque employeur.
• Un EVP cohérent doit être ancré dans le code de culture déjà existant, et non superposé à celui-ci.
• Traduire l'identité organisationnelle en expérience concrète est une condition pour attirer et engager les talents sur des marchés de forte concurrence, comme celui de la technologie.
• Une architecture de carrière bien structurée permet à chaque professionnel de comprendre sa position actuelle, ses potentialités et les chemins possibles de croissance.
• La clarté sur ce que signifie appartenir à une organisation crée une plus grande cohérence entre discours et pratique dans les décisions de carrière, de leadership et de développement.

Le dilemme

La Solutis venait de consolider son code de culture, le Solutis Way, une synthèse de sa façon de penser, d’agir et d’entrer en relation.

Construit à partir de l’intégration entre raison d’être, valeurs, leadership et communication, le Solutis Way offrait une base solide pour orienter les comportements et les décisions. Sa raison d’être exprimait déjà clairement l’ambition de l’organisation : avoir un impact sur les personnes, les clients et la société par la passion de la technologie.

Mais une question importante restait à résoudre : quelle était la valeur unique que la Solutis offrait aux personnes qui choisissaient de construire leur parcours professionnel au sein de l’entreprise ?

Dans un contexte de forte croissance et de vive concurrence pour l’attraction et la rétention des talents en technologie, il fallait transformer la culture en expérience et traduire l’identité en une proposition de valeur perçue par chaque collaborateur.

Ce que nous avons entendu

Tout au long du diagnostic, nous avons trouvé une organisation marquée par la diversité des expériences, des parcours et des contextes de travail.

La Solutis était présente dans différentes régions du pays, opérait sur de multiples segments de marché et réunissait des professionnels répartis entre opérations à distance, structures propres et équipes affectées chez les clients.

Cette pluralité apparaissait partout : dans les histoires professionnelles, dans les profils, dans les défis rencontrés et dans les façons de contribuer à l’activité.

Ce qui pouvait initialement sembler une complexité s’est révélé l’une des plus grandes forces de l’organisation.

Nous avons perçu que l’entreprise ne cherchait pas à uniformiser les personnes. Au contraire. Sa singularité résidait précisément dans la capacité à accueillir différentes perspectives, compétences et parcours, permettant à chaque professionnel de construire son propre parcours.

C’est de cette perception qu’a émergé le principal attribut de la marque employeur.

Ce que nous avons construit

À partir de l’écoute et de l’analyse des modèles culturels de l’organisation, nous avons développé l’EVP de la Solutis :

« Nous sommes pluriels pour que chaque Soluter puisse être singulier. »

La proposition reliait directement l’expérience des collaborateurs à la raison d’être déjà établie par le Solutis Way, renforçant l’idée que la pluralité de l’organisation existe pour faire fructifier la singularité de chaque personne.

Une fois l’EVP défini, nous avons repensé le parcours du collaborateur, créant des expériences plus cohérentes depuis l’attraction jusqu’au développement professionnel.

Le travail a également donné naissance à une architecture de carrière structurée, dans un environnement multivers, soutenue par une matrice intégrée de compétences et de catégories professionnelles.

Cette structure a permis à chaque Soluter de comprendre avec plus de clarté sa position actuelle, ses potentialités et les chemins possibles de sa croissance au sein de l’organisation, connectant le développement individuel aux besoins stratégiques de l’activité.

Ce que cela a cultivé

Le projet a contribué à renforcer la proposition de valeur de la Solutis à un moment décisif de son parcours.

En transformant la culture en expérience concrète, l’organisation a élargi sa capacité à attirer, développer et engager les talents à l’échelle nationale.

La clarté sur ce que signifie être un Soluter s’est mise à orienter les décisions liées à la carrière, au leadership et au développement, créant une plus grande cohérence entre discours et pratique.

Durant cette période, l’entreprise a accéléré sa croissance, passant d’environ 600 collaborateurs à plus de 1 200 professionnels, tout en élargissant sa présence sur des marchés stratégiques comme les Financial Services, le Secteur Public et les Utilities.

Plus que de soutenir la croissance de l’organisation, l’EVP a contribué à préserver ce qui la rendait unique : la capacité d’être suffisamment plurielle pour que chaque personne puisse exprimer sa singularité.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le Solutis Way ?

Le Solutis Way est le code de culture de la Solutis, construit à partir de l'intégration entre raison d'être, valeurs, leadership et communication. Il oriente les comportements et les décisions dans l'organisation et exprime la raison d'être d'avoir un impact sur les personnes, les clients et la société par la passion de la technologie.

Quel est l'EVP de la Solutis et comment a-t-il été défini ?

L'EVP de la Solutis est « Nous sommes pluriels pour que chaque Soluter puisse être singulier ». Il a émergé du diagnostic culturel qui a identifié la capacité à accueillir différentes perspectives, compétences et parcours comme le principal attribut de la marque employeur.

Qu'est-ce que l'architecture de carrière en environnement multivers développée dans le projet ?

C'est une structure soutenue par une matrice intégrée de compétences et de catégories professionnelles qui permet à chaque Soluter de comprendre sa position actuelle, ses potentialités et les chemins possibles de croissance, connectant le développement individuel aux besoins stratégiques de l'activité.

Comment le projet d'EVP se relie-t-il aux résultats de croissance de la Solutis ?

Durant la période où l'EVP a été développé et mis en œuvre, la Solutis a accéléré sa croissance, passant d'environ 600 collaborateurs à plus de 1 200 professionnels, et a élargi sa présence dans des segments comme les Financial Services, le Secteur Public et les Utilities.