Do EVP ao multiverso, com o Solutis Way

Principais conclusões

• A pluralidade de perfis, trajetórias e contextos de trabalho, que poderia parecer uma complexidade, revelou-se o principal diferencial competitivo da Solutis como marca empregadora.
• Um EVP consistente precisa estar ancorado no código de cultura já existente, não sobreposto a ele.
• Traduzir identidade organizacional em experiência concreta é condição para atrair e engajar talentos em mercados de alta competitividade, como o de tecnologia.
• Uma arquitetura de carreira bem estruturada permite que cada profissional compreenda sua posição atual, suas potencialidades e os caminhos possíveis de crescimento.
• Clareza sobre o que significa pertencer a uma organização cria maior consistência entre discurso e prática nas decisões de carreira, liderança e desenvolvimento.

O dilema

A Solutis havia acabado de consolidar seu código de cultura, o Solutis Way — uma síntese de sua forma de pensar, agir e se relacionar.

Construído a partir da integração entre propósito, valores, liderança e comunicação, o Solutis Way oferecia uma base sólida para orientar comportamentos e decisões. Seu propósito já expressava claramente a ambição da organização: impactar pessoas, clientes e sociedade por meio da paixão pela tecnologia.

Mas ainda existia uma pergunta importante a ser respondida: qual era o valor único que a Solutis oferecia às pessoas que escolhiam construir sua trajetória profissional dentro da empresa?

Em um contexto de forte crescimento e alta competitividade pela atração e retenção de talentos em tecnologia, era necessário transformar cultura em experiência e traduzir identidade em uma proposta de valor percebida por cada colaborador.

O que ouvimos

Ao longo do diagnóstico, encontramos uma organização marcada pela diversidade de experiências, trajetórias e contextos de trabalho.

A Solutis estava presente em diferentes regiões do país, atuava em múltiplos segmentos de mercado e reunia profissionais distribuídos entre operações remotas, estruturas próprias e equipes alocadas em clientes.

Essa pluralidade aparecia em todos os lugares: nas histórias profissionais, nos perfis, nos desafios enfrentados e nas formas de contribuir para o negócio.

O que inicialmente poderia parecer uma complexidade revelou-se uma das maiores forças da organização.

Percebemos que a empresa não buscava uniformizar pessoas. Pelo contrário. Seu diferencial estava justamente na capacidade de acolher diferentes perspectivas, competências e trajetórias, permitindo que cada profissional pudesse construir sua própria jornada.

Foi dessa percepção que emergiu o principal atributo da marca empregadora.

O que construímos

A partir da escuta e da análise dos padrões culturais da organização, desenvolvemos o EVP da Solutis:

“Somos plurais para que cada Soluter possa ser singular.”

A proposta conectava diretamente a experiência dos colaboradores ao propósito já estabelecido pelo Solutis Way, reforçando a ideia de que a pluralidade da organização existe para potencializar a singularidade de cada pessoa.

Com o EVP definido, redesenhamos a jornada do colaborador, criando experiências mais coerentes desde a atração até o desenvolvimento profissional.

O trabalho também deu origem a uma arquitetura de carreira estruturada, em um ambiente multiverso, apoiada por uma matriz integrada de competências e categorias profissionais.

Essa estrutura permitiu que cada Soluter compreendesse com maior clareza sua posição atual, suas potencialidades e os caminhos possíveis para seu crescimento dentro da organização, conectando desenvolvimento individual às necessidades estratégicas do negócio.

O que cultivou

O projeto ajudou a fortalecer a proposta de valor da Solutis em um momento decisivo de sua trajetória.

Ao transformar cultura em experiência concreta, a organização ampliou sua capacidade de atrair, desenvolver e engajar talentos em escala nacional.

A clareza sobre o que significa ser um Soluter passou a orientar decisões relacionadas à carreira, liderança e desenvolvimento, criando maior consistência entre discurso e prática.

Durante esse período, a empresa acelerou seu crescimento, saindo de aproximadamente 600 colaboradores para mais de 1.200 profissionais, ao mesmo tempo em que expandiu sua atuação em mercados estratégicos como Financial Services, Setor Público e Utilities.

Mais do que apoiar o crescimento da organização, o EVP ajudou a preservar aquilo que a tornava única: a capacidade de ser plural o suficiente para que cada pessoa pudesse expressar sua singularidade.

Perguntas frequentes

O que é o Solutis Way?

O Solutis Way é o código de cultura da Solutis, construído a partir da integração entre propósito, valores, liderança e comunicação. Ele orienta comportamentos e decisões na organização e expressa o propósito de impactar pessoas, clientes e sociedade por meio da paixão pela tecnologia.

Qual é o EVP da Solutis e como ele foi definido?

O EVP da Solutis é 'Somos plurais para que cada Soluter possa ser singular'. Ele emergiu do diagnóstico cultural que identificou a capacidade de acolher diferentes perspectivas, competências e trajetórias como o principal atributo da marca empregadora.

O que é a arquitetura de carreira em ambiente multiverso desenvolvida no projeto?

É uma estrutura apoiada por uma matriz integrada de competências e categorias profissionais que permite a cada Soluter compreender sua posição atual, suas potencialidades e os caminhos possíveis de crescimento, conectando desenvolvimento individual às necessidades estratégicas do negócio.

Como o projeto de EVP se relaciona com os resultados de crescimento da Solutis?

Durante o período em que o EVP foi desenvolvido e implementado, a Solutis acelerou seu crescimento, saindo de aproximadamente 600 colaboradores para mais de 1.200 profissionais, e expandiu sua atuação em segmentos como Financial Services, Setor Público e Utilities.