CULT LABCulturas que já cultivamos.
Cada projeto começou pela escuta e contribuiu para uma cultura evoluída. Conheça alguns dos caminhos que percorremos.
Swiss: uma nova cultura para uma nova holding
Como construir uma cultura para uma empresa que ainda não existe plenamente? Esse foi o desafio da Swiss Group, uma holding em formação que reuniu seus primeiros executivos para desenhar não apenas valores e comportamentos, mas também a estratégia, a estrutura e as experiências que dariam forma ao negócio nos anos seguintes.
Beneficência Portuguesa: cultura para milhares de pessoas
Após um amplo diagnóstico da experiência do colaborador, a Pullsant (empresa que forma o hub da Cull Lab) conduziu o redesenho da jornada das pessoas na BP, da atração ao offboarding. O trabalho permitiu fortalecer a cultura, construir uma marca empregadora consistente e criar programas que equilibram excelência assistencial, sustentabilidade e cuidado com quem cuida.
Me Poupe! Empresas: o legado de Nathalia Arcuri dentro das organizações
Após construir uma das maiores comunidades de educação financeira do Brasil, a Me Poupe! buscava ampliar seu impacto por meio das organizações. Em parceria com a Cult Lab, foi estruturada a frente Me Poupe! B2B, transformando um legado construído no universo B2C em soluções capazes de apoiar colaboradores, empresas e a sociedade na construção de uma relação mais saudável com o dinheiro.
Sem Parar: uma cultura que integra a todos
Após a aquisição da Sem Parar pela Corpay, surgiu o desafio de construir uma cultura capaz de integrar diferentes negócios, marcas e futuros parceiros sob uma mesma identidade. O projeto consolidou uma base cultural comum, fortalecendo o DNA da organização e preparando a holding para crescer de forma integrada e escalável. Este projeto foi realizado com o apoio da Pullsant, empresa do hub Cult Lab.
Caça ao Tesouro: transformando uma inauguração em memória coletiva
Para celebrar a inauguração de sua primeira grande planta de energia solar no Brasil, a Lightsource BP buscava criar uma experiência capaz de conectar pessoas, território e propósito. E a Cult Lab, em parceria com a Cornerstone, desenvolveu um team building gamificado que transformou a cidade em um grande tabuleiro de descobertas, fortalecendo vínculos e criando uma memória compartilhada para toda a organização.
Do EVP ao multiverso, com o Solutis Way
Após estruturar seu código de cultura, o Solutis Way, a Solutis buscava traduzir sua identidade em uma proposta de valor clara para seus colaboradores. A partir de um amplo diagnóstico, a Pullsant (empresa do hub Cult Lab) desenvolveu o EVP da organização, redesenhou a jornada do colaborador e estruturou trilhas de carreira (em um ambiente multiverso) capazes de sustentar um dos períodos de maior crescimento da empresa.
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As pessoas seguem mais comportamentos do que estratégia.
Toda empresa já tem uma cultura. A diferença está entre deixá-la acontecer ou escolhê-la como uma força capaz de orientar o presente e o futuro. Se essa reflexão faz sentido para você, é um bom lugar para começar.
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