CULT LABWenn Kultur nicht gepflegt wird, wächst sie dennoch weiter. Jede Organisation entwickelt im Laufe der Zeit Gewohnheiten, Symbole und Überzeugungen. Der Unterschied ist, dass manche das bewusst tun. Andere leben nur mit den Folgen. Tatsache ist: Jede Wahl stärkt eine Kultur. Jede Unterlassung ebenso.
Jede Organisation hat eine Kultur, unabhängig davon, ob sie Zeit darauf verwendet hat, sie zu definieren, oder nicht. Sie entsteht in den Beziehungen, in den Entscheidungen, in den Gewohnheiten und in den Geschichten, die sich im Laufe der Zeit wiederholen. Die Frage ist nicht, ob Kultur existiert, sondern ob sie bewusst aufgebaut oder dem Zufall überlassen wird.
Wenn Kultur nicht gepflegt wird, wächst sie dennoch weiter. Überzeugungen verfestigen sich, Verhaltensweisen werden zur Norm und bestimmte Handlungsweisen werden als selbstverständlich akzeptiert. Nach und nach schafft die Organisation ihre eigenen Codes, auch wenn niemand sie formalisiert hat. Die Zeit sorgt dafür, dass Wiederholung zu Kultur wird.
Viele Unternehmen glauben, dass das Fehlen einer klaren Absicht die Dinge neutral hält. Doch Kultur füllt keine leeren Räume. Immer wenn eine Wahl getroffen wird, wird eine Botschaft vermittelt. Immer wenn eine Haltung geduldet wird, wird eine Grenze gesetzt. Immer wenn eine Entscheidung aufgeschoben wird, wird ebenfalls eine Richtung gewählt.
Deshalb entstehen die Ergebnisse einer Kultur nicht nur aus bewussten Handlungen. Sie entstehen auch aus den Unterlassungen, den Widersprüchen und den Verhaltensweisen, die nicht hinterfragt werden. Was nicht besprochen wird, wird reproduziert. Was nicht gepflegt wird, beeinflusst die Art und Weise, wie Menschen denken, arbeiten und miteinander umgehen.
Kultur zu pflegen bedeutet, Verantwortung für das zu übernehmen, was man im Laufe der Zeit stärken möchte. Es bedeutet, Identität in Entscheidungen, Werte in Kriterien und Absicht in Praxis zu verwandeln. Denn am Ende bringt jede Kultur Ergebnisse hervor. Der einzige Unterschied besteht darin, dass manche Organisationen bewusst die Kultur wählen, die sie aufbauen möchten, während andere nur mit den Folgen jener Kultur leben, die sie haben wachsen lassen.
Wichtigste Erkenntnisse
- Organisationskultur existiert in jedem Unternehmen, unabhängig davon, ob sie definiert oder geplant wurde.
- Die Wiederholung von Verhaltensweisen und Entscheidungen verfestigt im Laufe der Zeit Überzeugungen und kulturelle Muster, auch ohne formale Absicht.
- Das Fehlen einer Absicht erzeugt keine Neutralität: Auch Unterlassungen und Widersprüche bringen Kultur und Ergebnisse hervor.
- Was nicht besprochen oder hinterfragt wird, wird in der Organisation als Norm reproduziert.
- Kultur bewusst zu pflegen bedeutet, Werte in Entscheidungskriterien und Absicht in alltägliche Praxis zu verwandeln.
Häufige Fragen
- Kann ein Unternehmen keine Organisationskultur haben?
- Nein. Jede Organisation hat eine Kultur, die in den Beziehungen, den Entscheidungen und den sich wiederholenden Gewohnheiten entsteht. Die Frage ist, ob sie bewusst aufgebaut oder dem Zufall überlassen wird.
- Was geschieht, wenn die Organisationskultur nicht bewusst gepflegt wird?
- Die Kultur wächst von allein weiter. Überzeugungen verfestigen sich, Verhaltensweisen werden zur Norm und bestimmte Handlungsweisen werden als selbstverständlich akzeptiert, auch ohne jede Formalisierung.
- Wie beeinflussen Unterlassungen die Kultur einer Organisation?
- Jede geduldete Haltung setzt eine Grenze und jedes nicht hinterfragte Verhalten wird reproduziert. Die Unterlassungen und Widersprüche prägen die Art und Weise, wie Menschen denken, arbeiten und miteinander umgehen.
- Was bedeutet es, Kultur bewusst zu pflegen?
- Es bedeutet, Verantwortung für das zu übernehmen, was man stärken möchte, und Identität in Entscheidungen, Werte in Kriterien und Absicht in alltägliche Praxis zu verwandeln.